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中國時報【李義、吳江泉╱高雄報導】

校內最年輕的創業研習社,目標更明確且直接,就是瞄準創業及市場,對未來懷抱理想充滿著衝勁。

「現在裝備(e化科技等硬體設備)比以前好,但就業環境卻更艱辛了」,大四學生社長曹雋直接點出當前就業創業環境的現況。

所以,學員們都深知「要攀爬得更高,才有機會」他說,創研社很幸運,有學校育成中心作為後盾,協助學員直接與業界面對面,瞭解業界需求。曹雋說,學員們都有個創業夢,但我們不是只為自己創造機會,也希望能為別人創造會。

前社長林品旭今年畢業前,與學員組團參加京台創業比賽,通過南區選拔賽,因畢業而未能繼續賽事,但經過創研社的歷練後,未來的目標明確,春節後先去德國擔任交換學生,完成學業後,繼續未完的夢想。社團訓練讓他瞭解如何發展事業,甚至是創業,而社團裡志同道合的夥伴,可能就是未來征戰職場的最佳拍檔。

工商時報【陳碧芬╱專訪】

麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出,勞動新制趨近國際勞動標準,建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫,轉換為「國際同業競爭」的角度思考,建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。

政府推動一例一休修法,造成企業界、勞工都不滿,陳筱婷說,麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商,台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」;同時,她也接觸過許多優秀台灣人才,不選擇台灣作為職涯重心,形成台灣人才外流,「不同領域的人在人才議題上,多是相互指責」,甚至以受害者心態重批,根本無助於事。

根據麥肯錫研究,台灣人才供需嚴重失?的現象,有「量」與「質」的雙重問題:即受少子化及人口高齡化的影響,本地勞動人口不斷萎縮,在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台;高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫,企業也未想過對員工在職訓練負起責任。

以一例一休勞動新制為例,她表示企業界認為公司管理100位員工,自定的人事制度穩定,生產效率也在滿意水準,沒想到,「政府」進來了,要求為員工加薪、增加休假,作為企業主一定很生氣,「事實上,市場上不會有一家與世隔絕的企業」,企業若能為員工創造成為人才的就業環境,在國際間才有競爭致勝的能力。

陳筱婷說,麥肯錫人才培養的三項具體行動,可供台灣業者借鏡:1.說明公司的「員工價值」(EVP)訴求,例如員工培訓領導人發展計畫;2.為企業發展轉型需要,積極爭取薪資水準,必要時調整人資政策;3.公司要有投入足夠的資源,提供員工職涯發展路徑與技能培養。

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抗議砍假 勞團燒冥紙(1) (圖)











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中央社





2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分





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